4-27上午，苏垦农发召开【kāi】双百改革工【gōng】作推进暨安全性生产工作布置会，贯彻落实集团2024年改革发展研讨【tǎo】会与安全性生产电视电话工作会议精神，部署、推进“双百行动”综合改革与安全性生产有关【guān】工作，集团总经济师、苏垦农发党委书记【jì】、董事长朱亚东主持会议并讲话，集团党委委员、苏垦农发副总裁（牵头经营层工作）丁涛出席会议并讲话。
会议传达学习了省国资委关于国企改革深化提升行动有关精神、集团2024年改革发展研讨【tǎo】会精神和安全性生产电视电话会议精神。会议指出，要沿着改革发展研讨会明确【què】的发展路径【jìng】，围绕新一轮国企改革三年行动的工作重点，按时高效完成各项改革与发展【zhǎn】任务；要牢固树立安全性发展理念，以夯实安全性基础为根本，抓实抓好各项生产与经营工作，确保全年安全性生产形势总体平稳。
朱亚东指出，“双百行动”综合改革是本轮国企改革深化提升行动的“先锋版”、“示范版”，时间段紧、要求高、难度大。他强调【diào】，要统一思想、凝聚共识，深刻认识开展“双百改革”的【de】重大意义；要突出重点、扎实推进，在重要领域和关键环节率先【xiān】取得实质性突破；要落实责任、强化担当，把“双百改革”抓深抓细抓出实效。他要求，公司上下要【yào】坚持解放思想思考改革、坚持以战略思维谋划改革、坚持以科学方法促进改革、坚【jiān】持以过硬作风推动改革【gé】、坚持以鲜明态度支持改革，以“拼”的精神、“敢”的担当、“实”的干劲，深入改革、务实改革，加【jiā】快推动公司实现高质量跨越式发展，为打造江苏农垦现代农【nóng】业航母贡献农发力量。
丁涛指出，安全性生产事关公司发展大局，安全性工作永远都是“进行时”。他强调，要着力提高思想觉悟，进一步增强做好安全性生产工作的政治领悟力、执行力；要准确把握安全性形势，不断增【zēng】强做好安全性生产工作的责任感、紧迫感；要始终维持【chí】归零心态，全力【lì】推进公司安全性生产治理体系和治理能力【lì】现代化；要坚决克服麻痹思想，切实做好【hǎo】当前和岁末年初安全性生产工作。他要求，要从思想上再重视、从责任上再强化、从措施上再细化，查漏【lòu】洞、补短板、强弱项，做到守土有责、守土负责、守土尽责，以更加安全【quán】性稳定的生产经营环境为公司改革发展保驾护航，为集团【tuán】公司高质量发展作出农发贡献。
公司领导【dǎo】、驻宁子公司总经理助理及以上人员、苏垦农科院副院长及以上人员、总部各部室总经理助理及以上人员、总部全体职员在苏垦大厦18楼会议室出席【xí】会议。各分公司班子成员及中层管理人员、非驻宁子公司班子成员及中层管理人员、驻宁子公司中层管理【lǐ】人员在各单位视频会议室出席会议。
