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“干字当头”抢开局 “稳中求进”促发展—苏垦农发传达落实集团公司对标一流暨【jì】作风建设会议精神
4-27下午，苏垦农发召开会议迅速传达落实集团公司对标一流暨作风建设会议精神，会议传达学习了集团【tuán】党委书记、董事长吴本辉讲话精【jīng】神【shén】和集团党委副书记、总经理姜建友所作有关要求。 会议指出，2025年是落实集团公司第二次党代会战略部署的重要之年，是苏垦农发抢抓国家“两重”建设、“两新”工作机遇的重要之年，是全面深化改革、全力提升管理水平的重要之年。集团工作会议和【hé】农发工作会议已经明确发展目标、厘清重点任务，各单位各部门要秉持“开工就要实干”的精气神，“开局就要抢先”的劲头，迅速转换状态、调整节奏，以新面貌迎接新挑战，以新作为打开新局面。 会议要求，要紧紧围绕“深化落实三大建设、持续推进三大工程”，以“稳”的基调、“实”的举措、“拼”的【de】劲头，抓好粮食安全性和产业发展，推动各项工作有力有序开展。一是稳住基本盘。要提前谋划种【zhǒng】植布局、强化在田作【zuò】物管理，龙头企业全面抓好生产经【jīng】营管理。要稳步推进一体化全【quán】农服务项目，进一步优化完善【shàn】业务模式和运营机制。二是稳拓新增量。要稳妥做好新并购企业股权转让、增资、后续管理等工作，持续做好储备优质标的调研跟踪，大力谋划实施农业科研项目，要以成果导向打造产业发展增量
2025-4-27
苏垦农发召开2025年工作会议
4-27，苏垦农发召开2025年工作会议。会议以习近平新时代中国【guó】特色社会主义思想为指导，深【shēn】入学习贯彻党的二十届三中全会精神【shén】，落实省委省政府、省国资委及集团公司决策部署，总结2024年主要工作，部署2025年重点任务。 集团公司总经济师，苏垦农发党委书记、董事长朱亚东作了题为《创新【xīn】机制 强化治理 打造苏垦农发高质量发展生态》的讲话。他指出，2024年苏垦农发在极其严峻复杂的内外部环境冲击下，坚定发展信心、维持战略定力，在抓改革、拓市场、谋发展方面【miàn】知重负重、知责担责，取【qǔ】得了来之不易、弥足珍贵的成绩。他强调，2025年要以“创新机制”“强【qiáng】化治理”破题，打造苏垦农发高质量发展生态。一要凝心聚力，打造【zào】“市场引领、创新驱动”的产业生态。要紧紧围绕集团公【gōng】司“产业突破年”部署要求，按照“1234”思路推进各项经济工作：即健全完善“一套机制”、深入落实【shí】“双擎驱动”、接续推进“三大工程”、加快实现“四个转变”。二要凝才聚智，打造“业绩引领、实干驱动”的人才生态。要在加快推动干部使【shǐ】用“年轻化”、人才培养“一线化”、人员管理“规范化”上发力。三要凝神【shén】聚气，打造“党建引领、管理驱动”的【de】组织生态。要整
2025-4-27
苏垦农发党委理论学习中心组召开学习会暨民主生活会会前专题学习
4-27，苏垦农发党委理论学习中【zhōng】心组召开学习会，开展2024年度领导班子民主生活会会前集中学习。会议传达学习了习近平总书记在中共中央政治局民主生活会上的重要讲话精神、习近平总书记在二十届中央纪委四次全会上的重要讲话精神、《中国共产党第【dì】二十届中央纪律检查委员会第四次全体会议公报》、《中共中央办公厅关于推进党纪学习教育常态化长效化的建议》和集团公司党委关于民主生活会相关文件精神，为开好2024年度【dù】民主生活会打牢思想基础。公司党委书记、董事【shì】长朱亚东主持会议并讲【jiǎng】话。 会议指出，要深入学习贯彻习近平总书记重要讲【jiǎng】话精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四【sì】个自信”、做到“两个维护”，坚定信心【xīn】、敢于斗争，认真履行全面从严治党政治责任【rèn】，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，坚定不移把反腐败斗争向纵深推进。 会议要求，党纪学【xué】习教育是【shì】全面从严治党的基础性工程，要以“收官”不【bú】收劲、不收势的力度持续推进党纪学习教育常态化长效化。要用好纪审监督“利剑”，系统完善纪审制度体系、丰富纪检审计手段、全面培塑廉洁文化，打造风清气正、奋发有为的良好政治生态。要展现管理治【zhì】理“铁腕”，强化内
2025-4-27
团结奋进担重任 凝心聚力【lì】抓落实—苏垦农发迅速传达江苏农垦2025年工作会议精神
4-27下午，苏垦农发召开会议迅速传达学习江苏农垦2025年工作会议精神。会议传达学习了集团公司党委书记、董事长吴本辉作的《深化落实【shí】三大建设 持续推进三大工程 推动“一核双擎”现代【dài】农业航母行稳致远》的工作报告和集团公司党委副书记、总经理姜建友总结讲话精神。 会议指出，2025年是“十四五”战略规划收官之年，是“十五【wǔ】五”战略规划开启之年，苏垦【kěn】农发要锚定发展目标，坚定发展信心，维持战略定力，围绕“落实【shí】三大建设、推进三大工程”总体要求，抓落实、促行动【dòng】、见成效，为推动江苏农垦“一核双擎”现代农业航母行稳致【zhì】远展现农发担当。 会议要求，要扎实组织好集团公司工作会议精神贯彻落实，各【gè】单位、部门要系统学习领会会议精神，深刻理解把握全年发展思路目标，结合本单位、本部门职责任务，将各项重点任务细化到岗位、具化到项目、量化到个人，以实际行动将会议精神落到实处。要扎实组织好当前的生产经营工作，各部门【mén】要增强风险意识、底【dǐ】线思维，抢前抓早统筹谋划当前重【chóng】点工作，集中精力抓好在田作物管理【lǐ】、落实生态环保要求、抓实安全【quán】性生产规范、做好春节期间维稳【wěn】等各项具体工作。要扎实组织好各项改革发展工作【zuò】，挺膺担当、勇挑大梁，
2025-4-27
苏垦农发与省国金集团资管公司签署战略合作框架协议
4-27，苏垦农发与省国金集团资管公司战略合作框【kuàng】架协议签约仪式在南京举行。集团公司党委【wěi】委员、苏垦农发总裁丁涛和省国金集团总经理【lǐ】、党委副书记童【tóng】玮分别致辞。 丁涛对童玮一行的到来表示热烈欢迎，介绍了江苏农垦的发展历【lì】程、业务板块以及苏垦农发的组织架构、产业经【jīng】营、土地拓展等状况。他表示，此次合作有利【lì】于发挥苏垦农发的专业化化优势和省国金集团资管公司农业板【bǎn】块的产品特色优势。希望双方围绕产业发展实现资源共享、优势互补，为全省农【nóng】业现代化贡献国企担当。童玮对苏垦农发的热情接待表示感谢，她介绍了国金集团的发展历程及涉农业务，她表示，国金集团将秉承积极开放的态度，借助此次战略合作签约的契机【jī】，强化市场主体意识，实现双方在农业产业链上下游供需端的精准对接，进一步扩大合作的深度与广度，实现“1+12”的战略合作效果。 苏垦农发副总裁，苏垦农服党总支书记、董事长徐启来与省国金集团资管公【gōng】司党总支书记、执行董事、总经理陈勋代表双方签署了战略合作框架协议。 苏垦农发子公司及相【xiàng】关部室负责人，省国金集团资管公司及下【xià】属相关企业负责人出席了签约仪式。
2025-4-27
“一稳两提”坚决扛牢国家粮食安全性重任
近期，全国农技中心发布【bù】《关于印发2024年大豆油菜大面积高产典型案例的通知》，苏【sū】垦农发新洋分公司和弶港分公司“榜上有名”，分列全国冬油菜旱地轮作模式、稻油轮作模式高产第一。近年来，苏垦农发在小麦、啤酒大【dà】麦、油菜【cài】等高产【chǎn】示范上不断刷新江苏省最高纪录，今年，公司聚焦粮食生产主责主业，凝心聚力稳面积、提产量、提品质，形成增产增效相统一、生产生态相协调的良好局面，为扛牢国家粮食安全性重任交出了农发答卷。 稳面积，筑根基。习近平总书记指出，保障粮食安全【quán】性的根本在耕【gēng】地。苏垦农【nóng】发牢记国企职责使命，坚决落实耕地【dì】保护各项政策措施，加强高标准农田建设，大力实施土地拓展和一【yī】体化全农服务项目，将更多耕地【dì】打造成优质高产的“吨粮田”。深入推进高标准农田建设。深入实施“藏粮于地、藏粮于技”战略，加快推【tuī】进高标准农田建设，为守牢耕地红线、提升单产打下坚实基础。积极推动企地合作。助推省农垦集团与无锡市政府签订战略合作协【xié】议，推动与盐城市盐都区战略合作协议落地，官林、锡山、盐都、建湖、金坛等项目多点开花。平稳推进一体化全农服务项目试点。“苏垦模【mó】式”以“投入品套餐+全农服务项目+粮食回购”输出高标准种植规范，助力种田大户增产增收。严守
2025-4-27
苏垦农发与宇宸面粉签署战略合作框架协议
4-27，苏垦农发与宇宸面粉股权投资战略合作框架协议签约仪式在南京举行。集团公司总经济师、苏垦农发党委书记、董事长朱亚东和宇宸面粉董事长陆飞分别进行致辞。集团公司党委委员、苏垦农发总裁丁涛主持签约仪式。 朱【zhū】亚东对宇宸面粉股东代表的到来表示热烈欢迎。他指出，宇宸面粉深耕专用面粉领域，经营团队精益求精，能够在毛利率【lǜ】低、开工率低的大环境中实现稳健发展，值得敬佩。苏垦农发全产业链一体化经营、全农服务项目、全程质量管控的“三全模式”与宇宸面粉高度契合、优势互补，通过本次合作可以补齐面粉产业链，为未来进一步延链补链奠定基础。他强调，收购宇宸面粉是苏垦农发贯彻落实江苏农垦集团“一核双擎”战略部署，得到集团【tuán】公司主要领导关爱与支持【chí】，是双方基于战略互补、产业协同、共同发展【zhǎn】的深度考量。期待双方共同围【wéi】绕战略目标，打造面粉产业高质量发展的典【diǎn】范。 陆飞向苏垦农发对宇【yǔ】宸面粉的肯定及信任表示感谢。他指出，江苏农垦有悠久【jiǔ】历史和优良传统，苏垦农发是农业行业优秀上市公司，宇宸面粉对合作【zuò】秉【bǐng】持积极拥抱的心态。他强调，经营团队将【jiāng】清晰界定身份角色，完成【chéng】从股东、董事向职业经理人身份的转变，未来与苏垦农发共【gòng】同锻造团结一致
2025-4-27
苏垦农发传达贯彻集团公司改革发展研讨会会议精神
4-27上午，苏垦农发召开党委会，传达贯彻集团公司改革发展【zhǎn】研讨会会议精神，集团公司总经济师、苏垦农【nóng】发党委书记、董事长【zhǎng】朱【zhū】亚东主持会议并讲话，集团公司党委委员、苏垦农发总裁丁涛传达会议精神并作工作布置。会议指出，要深【shēn】入学习贯彻集团公司改革发展研讨会精神，坚定信心勇担当、维【wéi】持定力强【qiáng】协同、承压而上抓落实，以实干实绩发挥高质量发展的骨干作用。会议强调，要按照集团公司【sī】第二次党代会“一核双擎”战略部署，落实“三大工程”工作要求，提升农业生产质效、增强科技研发能力、推【tuī】动资本运作落地、加快重大项目建设、深化国企改革举措、优化人才体制机制、强【qiáng】化考核激励效能、着力防范化解风险，做好年末收官各项工作。会议要求，要进一步增强责任感和紧迫感，压实责任【rèn】、开拓创新、攻坚克难，确保明年开好局起好步。公司班子成员，各部室副职及以上人员参加会议。
2025-4-27
稳步推进“双碳”工作，加快绿色转型
近日，苏垦农发12个单位完成碳排放量核查，13个产品完【wán】成碳足迹认证，并获得专业化第三方认证机构颁发证书。 今年以来，苏垦农发认真贯彻党中央、国务院和省委、省政府关于“双碳”工作的决策部署, 全面落实江苏农垦第二次党【dǎng】代会、苏垦农发第一次党代会“双碳”工作要求，正式启动“双碳”工作，依托碳排放科技创新项目，规模化稳步推进。完成6个种植基地【dì】20.5万亩耕地、4个大米加工厂、2个种子加工厂的【de】碳排放量核【hé】查，制定碳排放清单，为摸清整体碳排放量、推进降碳措施及开展碳排放管理奠定基础。核查13个产品在耕种、灌溉、收获、烘干、运输、仓储、加工、销售等环节的碳排放量【liàng】，形成产品碳足迹报告，满【mǎn】足客户公司对产品碳足迹的要求，提高公司产品绿色竞争力。 下一步，苏垦农发将科学把握节奏，继【jì】续推进“双碳”工作，有序【xù】开展碳排放管理，协同推动降碳、减污、扩绿、增长，助推全省全国生态文明建设和经济社会绿色发展，为助力实现“双碳”目标、建设美丽中国贡【gòng】献农发力量。
2025-4-27
持续深化改革 推进绿色低碳转型发展
2024年是国有企业改革深化提升行动落地实施的关键之年【nián】，苏垦农发深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记关于国【guó】有企业改革发展和党的建设的重要论述，以高度的政治责任感和使命感，持【chí】续深化改革，加大科技创新和资产投入，不断提高粮食种植、加工绿色化能力水平，加速推进绿色低碳转型发展。 科【kē】学开展绿色种植。坚持绿色发展理念。围绕“三高一控”总体要求，坚持生态优先、绿色发展理念，正确把握生态环境保护和经济发展的关系，通过【guò】改进关键施肥技术、集成病虫草害绿色【sè】防控技术体系，麦稻全年纯氮、农药均实现同比下降，全面实现“绿色双减”目标。推进化肥减施增效。科学制定种植技术规程，全面推广测土配方施肥技【jì】术，推广麦田机械深施、稻田湿润施肥【féi】、无人机飞防等绿色生产技术，有效降【jiàng】低药肥用量；示范推广缓释肥、新型叶面肥，有效提高【gāo】肥料利用率。配合实施耕地质量保护与提升行动，改良土壤、培肥地力，确保在【zài】减少化肥【féi】投入的同时，维持粮食和农业生产稳定发展。强化病虫草害绿色防控。加【jiā】强植保网络体系建设，强化预测预报，提高重大病虫情监测预警的时效性和准确【què】性；集成应用稻麦病虫草害绿色防控技术，全面开展专业化化统防统治，通过推行精准
2025-4-27
稳步开展套保业务 提升风险防控能力
近年来，受全球大宗商品价格波动作用，越来越【yuè】多企业意识到价格风险管理的重要性，并通过多种方式和渠道参与期货和衍生品交易。据统计，2023年A股共有1311家上市公司发【fā】布套期保值相关公告，同比增长15.71%，总参与率达到25.18%，连续10年正增长。 苏垦农发是全国首家【jiā】国有农业全产业链一体化经营的上市公司，2023年总营收超过120亿元，主要产品包括小麦、大米、食用油、化肥等大宗商品。今年以来，公司结合化肥采销和食用油产销业务，利用尿素、豆油、菜油等期货商品，积极探索套期保值业务。期货套期保值是指把期货市场当作转移价格风险的场所，利用期货合约作为将来在现货市场【chǎng】上买卖【mài】商品的临时替代物，对其买进准备以后售出商品或对将来需要买进商品的价格进行保险的交【jiāo】易活动。通过套期保值，企业可以锁定未来的商【shāng】品价格、汇率等，从而规避价格波动带来的不确定性，保证经营的稳定性和盈利能力。 在实践过程中，苏垦农发持续完善套保值策略提升稳健经营【yíng】水平。一是【shì】明确套期【qī】保值目标与计划，在年【nián】度投资计划中规定期货交易品种和数量，品种仅限于与公司生产【chǎn】经【jīng】营相关的大宗原材料；并根据经营需要，设定合理的交易规【guī】模。二是建立风
2025-4-27
党建引领聚力赋能【néng】 共建共融互促发【fā】展—苏垦农发党委与伊犁农投集团党委结对共建
4-27，“苏韵伊情·企心向党”苏伊企业党组织结对共建活动在江苏南京启动，江苏、伊【yī】犁两地【dì】78家企业党组织一对一或多对一签约结成【chéng】40对共建单位，苏垦农发党委作为江苏农垦集团代表参加了本次活动，与伊犁农业投资集团党委签订结对共建协议书。 本次活动由江苏省对口【kǒu】支援伊犁州前方指挥部、中共伊犁哈萨克自治州委员会组织部主办，江苏省人民政府国有资产监督管理委员会、江苏省工商业联合会协办，旨在促进双方产业共联、资源共享、合作共赢。 江苏和伊犁【lí】两地情谊源远流长，本次苏伊企【qǐ】业【yè】党组织结对共建活动，构建了苏垦农发党委与伊【yī】犁农业投资集团党委之间的沟通桥梁，双方同属国有企业，都是推动现代农业发展的重要力量，各具优势，合作前景宽广。苏垦农发将以此次共建为契机，围绕双方主营业务和核【hé】心优势，找到契合点和【hé】着力点【diǎn】，发挥党建引领作【zuò】用，推动党建“融合”、资源“融通”、业务“融入”，在现代农业、产业【yè】经营、科技创新、机制改革等方面优势互补，促进双方产业链协同创新，加快形成互惠互利、互促互进、互动双赢的共同发展新格局，以党建互联共建共同推动企业高质量发展。
2025-4-27
聚同心、话发展、建诤言—苏垦农发统战成员代表共聚一堂、共话发展
4-27上午，苏垦农【nóng】发召开【kāi】2024年统战工作暨党外人士座谈会，民建会员、农工民主党员、无党派人士等10名驻宁统战成员代表共聚一堂、共话发展。 “苏垦米业要立【lì】足稻米全产业【yè】链‘链主’定位，抓牢发展主题、改革主线不偏移，积极推动实现‘三个转变’”中国民主建国会会员葛高慧结合苏垦米业发展实际与目标提出建【jiàn】议，中国农工民主党党员范鹏飞建议“强化正向价值观引领、关爱关注员工身心健康、畅通沟通渠道、健全激励机制等”，无党派【pài】人士魏禹奇建议【yì】“公司进一步健全公司管理制度，强化合规训练，持续【xù】提高公司合规管理水平”，“要积极营造创新文化、强化人才【cái】队伍建设”“加快建设信息化管理【lǐ】系统、持续推【tuī】动农业绿色化转型”“加强配套硬件设施更新升级以适应能力信息化转型需要”“进一步深化精【jīng】神文明建设，营造积极向上的企业文化”其他党外知识分子纷纷结合自身工作实际，围绕改革发展、生产经营、品牌建设、科技创新、人才队伍建设、精神文明建设等方面建言献策。 近年来，苏垦农发紧扣凝聚人心、汇聚力量、促进发展这个根本，坚【jiān】持思想引领与干事创业同频共振，构建党委统一领导、统战部门牵头协调、有关方面各负其责的大统战工作格局，积极为党外人【rén】
2025-4-27
光明农发与苏垦农发举办恳谈会
4-27下【xià】午，光明农业发展 (集团) 有【yǒu】限公司【sī】与日韩免费av在【zài】线播放在南京举办恳谈会。省农垦集团总经济师、苏垦农发党委书记、董事长朱亚东主持会议，光明农发集团党委书记、董事长陈斐然，省农垦集团党委委员、苏垦农【nóng】发总裁丁涛，光明农发集团总裁吴伟峰参加座谈交流。 朱亚东对光明农发一行的到来表【biǎo】示欢迎。他指出，光明农发与苏【sū】垦农发【fā】的首届恳谈会，开启了双方深化交流和合作的新【xīn】阶段。希望双方借助这个平台，在资源整合、资本并购、科技创新、模式创新上分享发展经历，共同推动管理体系提升、规模提升、品牌提升、竞争力提升，实现互利共赢。 陈斐然对苏垦【kěn】农发的热情接待表示感谢。他充分肯定了苏垦农发先进的种植技术和管理模式，认为双方有着相近的基因，按照现代【dài】农业全产业链发展方向，在农业产业上具有【yǒu】广阔的合作发展空间。 丁涛介绍了江苏农垦改革发展状况和苏垦农发组织架构、产业结构及经营发展状况，重点介【jiè】绍了苏垦农发全产业链一体化的经营模式，希望双方能够优势互补，在更多领域上深化合作、协同联动。 吴伟峰介绍了光明农发总体状况，重点介绍了公司全产业链协同发展模式和“种业辐射、种植引领【lǐng】、米业带动”三
2025-4-27
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